¿Cuales serán lso retos 2025 en gestión de personas?. El nuevo año invita a reflexionar sobre los retos y oportunidades que se presentan para las personas, las empresas y la sociedad en su conjunto. De ello se ha hablado en el primer programa de 2025 de la Fundación máshumano en el Foro de los Recursos Humanos, iniciando una nueva temporada de radio para compartir conocimiento de valor para las organizaciones con relación al mundo de la gestión de personas.
En este espacio de radio se han detallado los proyectos y objetivos de la Fundación máshumano para los próximos meses, con la participación de Beatriz Sánchez Guitián, directora general de la Fundación, y Tomás Pereda, subdirector general. Juntos, han compartido una perspectiva inspiradora sobre cómo continuar impulsando entornos laborales más humanos, inclusivos y sostenibles. Asimismo, se ha dedicado un espacio clave a analizar las tendencias que marcarán la gestión del talento en 2025, con la intervención de Plácido Fajardo, socio director de Leaderland y patrono de la Fundación máshumano, quien ha abordado los factores esenciales que los líderes de recursos humanos deben considerar para liderar con éxito en este entorno en transformación. Además, especialistas en el futuro del trabajo, como Albert Cañigueral y Santiago García, han aportado su visión estratégica sobre los cambios que redefinirán el ámbito laboral.
Éstos fueron algunos de los retos más relevantes destacados por los expertos:
1️⃣ La personalización de la experiencia del empleado, adaptando formación, desarrollo y bienestar a las necesidades individuales de cada persona.
2️⃣ El papel estratégico de la inteligencia artificial, no solo para la automatización, sino como herramienta para potenciar la creatividad, la toma de decisiones y la productividad. Aquí se destaca la necesidad de regulación y de modelos de gobernanza que contemplen los desafíos éticos que plantea la utilización de esta tecnología.
3️⃣ La gestión del talento intergeneracional, abordando las necesidades de cada generación para fomentar el aprendizaje mutuo y la cohesión.
4️⃣ La sostenibilidad como eje clave, integrando prácticas responsables que alineen los objetivos empresariales con el impacto social y ambiental.
5️⃣ El liderazgo transformacional, donde los líderes no solo inspiran, sino que facilitan entornos abiertos a la innovación y la colaboración.
6️⃣ La adaptación a los entornos híbridos, maximizando el potencial del trabajo remoto y presencial para potenciar equipos multidisciplinarios y flexibles, basándose en la productividad y el rendimiento y no en criterios de espacio/tiempo.
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