¿Cuáles serán las principales Tendencias 2024 en gestión de personas? Descúbrelo en el podcast de nuestro programa de radio del 8 de enero.
El comienzo de año viene lleno de desafíos en todos los ámbitos y muy especialmente en el de la gestión de personas. Por eso quisimos inaugurar nuestra temporada de radio en Foro Recursos Humanos con un programa donde tratamos de anticipar cuáles serán las principales tendencias 2024 a las que deberán hacer frente las áreas de RRHH. Hemos contado con la participación de Iñigo Sagardoy de Simón, presidente de Fundación máshumano y también presidente de Sagardoy Abogados ; Plácido Fajardo, socio director de Leaderland, alto directivo en recursos humanos y liderazgo y patrono de nuestra Fundación; y Tomás Pereda Riaza, subdirector general de Fundación máshumano. También han compartido su visión grandes expertos en gestión de personas de empresas como Miguel Angel Dorado Barra Santander, Yolanda Huerga doValue, Arancha Torres Gonzalez Capgemini, Mar Garre Linea Directa Aseguradora, Vanessa Álvarez Soler LLYC, Estibaliz Padilla Orange, Pedro Casaño Volotea, Ana Valdivielso GSK, Isidoro Mingotes IzquierdoToyota Motor Corporation, Renzo Liaj Reale Seguros, Lorena Rodriguez Barreal Vocento, Rafael Cabarcos AEDIPE, Ricard Casas ISS Facility Services España, Juan Manuel Rueda Martín Santalucía Seguros, Antonio Lasaga Airbus, Carmen Campos García , Pablo Galán González Aranzadi LA LEY.
🙏 Agradecemos a todos ellos que hayan compartido con nuestros oyentes qué desafíos identifican como más relevantes en su área de actividad, y que resumimos en 10 aspectos principales:
1️⃣ Foco en la atracción y fidelización de un talento escaso y volátil.
2️⃣ Importancia de la Experiencia del empleado, propuesta de valor y marca empleadora.
3️⃣ Avance de la tecnología y las inteligencias artificiales aplicadas a la gestión de personas.
4️⃣ Impacto de la IA en la transformación de las organizaciones.
5️⃣Nuevas oportunidades para el aprendizaje, desarrollo y movilidad interna para las personas.
6️⃣Necesidad de un liderazgo más humanista centrado en la persona.
7️⃣El propósito corporativo genuino y auténtico cobran más valor.
8️⃣Nuevos modelos de trabajo: Del cómo organizar el trabajo a cómo ser cuando se trabaja en remoto.
9️⃣Impulso de la diversidad generacional, la gestión del talento senior y el diseño de una segunda carrera profesional.
🔟Aumento en la intensidad regulatoria laboral, especialmente por el uso de la IA en sus aspectos éticos y de privacidad.
Ver resumen completo en este ENLACE