La cultura y los valores de Toyota Motor Corporation soportaron el decisivo test de estrés al que se vieron sometidos durante la pandemia, donde el despliegue de un liderazgo humanista, sin duda fue clave. Así lo compartió Miguel Carsi, presidente y CEO de Toyota España, S.L.U. y Lexus España el 15 de noviembre, en un nuevo encuentro del ciclo stayhuman, impulsado por la Universidad Europea, en el que colaboramos junto a PICNIC. Purpose-driven Growth™, LLYC , y DDB Spain para reconocer y visibilizar estilos de liderazgo de referencia, imprescindibles para responder a los retos de un entorno complejo.
Un nuevo entorno donde la robotización cobra cada vez más fuerza, pero que debe gestionarse en equilibrio con la gestión humana. Algo que desde Toyota tienen claro, y por eso el “business cHase” con el que definen hacia dónde va la automoción («cars will be more connected, autonomous, shared, and electric») incorpora en el centro la H, que representa ese factor humano.
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